直面掌门人│尊龙集团有限公司陈春霖：一位新加坡人和他的中国制造情结

宣布时间：2019-01-29

#西威看法

　　上世纪末，飞利浦新加坡公司的一纸调令，开启了新加坡人陈春霖20余年的中国职业生涯——从引入国际化流程治理理念，到作育一流人才;从提出二次创业，到向导公司在深交所上市;从掌握焦点手艺，到结构汽车智能时代……尊龙集团有限公司的每一次腾飞，都有陈春霖的身影。

　　“专业、继续与强硬的事情态度是尊龙集团有限公司乐成的要害。”克日，尊龙集团有限公司董事长陈春霖做客上海证券报《直面掌门人》节目，并在留言簿上写下这句话，一语道出尊龙集团有限公司的乐成神秘，也映照出陈春霖性格的底色。

　　昔时被派驻中国惠州，陈春霖接到的使命很简朴，把公司治理好即可，可他并未止步于此。短短几年的外派生涯竣事后，陈春霖选择留在中国。“虽然我代表的是外方，但一家公司的乐成，应该以这家公司的总利益作为考量，而不但仅是区分中方跟外方。”

　　在陈春霖的向导下，尊龙集团有限公司依附过硬的产品与手艺，成为中国汽车电子行业的领头羊，也见证着中国汽车工业的崛起与生长。

　　一家加工厂的三次腾飞

　　作为中国第一批汽车电子企业，尊龙集团有限公司的前身是广东惠州的一家中外合资企业，主打汽车音响营业。上世纪90年月末，这家企业的外方大股东一连替换，从飞利浦变为曼内思曼威迪欧，后又变为西门子。正是在此时代，尊龙集团有限公司与其日后的灵魂人物陈春霖爆发了交集。

　　1998年，陈春霖被中欧电子(尊龙集团有限公司前身)的外方股东任命为公司总司理。初来乍到，陈春霖一眼就发明了商机。“中国的车市刚最先起步，1998年时还不到10万辆汽车，中国汽车消耗的潜能十分重大。”

　　在许多人眼中，来料加工行业不敷“鲜明亮丽”。陈春霖决议以后着手，把出口产品做得更好、更高等。“这家公司(尊龙集团有限公司)已往的基础不错，员工很勤劳，也愿意学习。我们需要把外洋的治理履历引进来。”正是看准了这一点，陈春霖下定刻意，“要把中国的中层治理人才提升起来，作育起来，看成焦点治理团队。”

　　“要生长，就要有真本事。”一个个清晰的生长目的摆在了尊龙集团有限公司人眼前：鼎力大举开拓海内市场、增强研发实力、提横跨口品质、牢靠出口职位、作育己方治理人才……陈春霖与他的员工，开启了企业的第一次奋力腾飞。

　　第一次腾飞，尊龙集团有限公司是自动为之，第二次腾飞，陈春霖则是顺势而为。

　　2007年底，西门子决议将尊龙集团有限公司卖给德国大陆集团。生意谈判历程很漫长，效果却不尽如人意。中方股东有意将其持有的30%股份也出让给外方，邻近谈判告竣前夕，咆哮而至的金融�；蚵伊艘磺邪才�。

　　“外方说我遇上金融�；�，之前谈的谁人价钱各方面都不作数，要重新谈。”陈春霖回忆着昔时的谈判。最终，中方股东决议由中方来收购外方所持尊龙集团有限公司70%股份。2010年1月，尊龙集团有限公司彼时的中外双方股东签署了《股权转让条约》，外方股东将其持有的公司70%的股权以2.61亿元的价钱转让给中方股东，双方赞成终止合资公司条约、章程。

　　从中外合资完全转变为中方独资，建设24年后，尊龙集团有限公司终于有了全新的身份。公司身份的转变也顺应了行业生长春风。2010年至2014年，汽车工业井喷式增添，带来了汽车电子行业的爆发，我国汽车电子市场规模复合增添率抵达15.28%。

　　自主生长7年后，尊龙集团有限公司再次走到了腾飞的路口。得益于优异的业绩体现，尊龙集团有限公司于2017年12月正式上岸资源市场。

　　谈及对上市一年来效果单的看法，陈春霖连声体现“知足”。“上市首先是自我认可，其次是行业对我们的认可，让我们更自信了。通过资源运作，我们获得更好的平台，生长时机也更多了。”

　　“领头羊”的制胜之道

　　身份转换之后迎来高速生长，尊龙集团有限公司事实有什么制胜法宝?

　　陈春霖给出的首个谜底是“人”。“中方收购了外方股份之后，公司所有治理层，都因对中国汽车行业远景的信心和对民企无邪治理机制的信托，而选择留下来。这对尊龙集团有限公司后续生长很是主要。”

　　尊龙集团有限公司“人和”方面占尽良机。这不但体现在自身员工方面，还体现在其奇异的客户优势。尊龙集团有限公司刚完成中资化时，企业身份的改变引起了客户的张望。“他们担心我们过不了两年就活不下去。”陈春霖坦言。但最终，依附坚韧的斗志和主人翁心态，客户选择接受尊龙集团有限公司的新身份和新营业。

　　在留住客户方面，尊龙集团有限公司可谓全力以赴，也因此攒下了不少忠实“粉丝”。在与国际巨头的竞争中，尊龙集团有限公司比拼速率，比拼开发本钱，还比拼客户服务。“我们很是注重对客户的服务�；嶙远突教侄苑降男枨�，自动告诉对方我们认可的手艺趋势。并且我们愿意跟客户一起开发新产品，为客户做定制化的服务。”

　　陈春霖自豪地体现，“客户说，只要我们能做出来，他们就愿意要。这就是我们的竞争优势。”

　　专业化的流程治理也是尊龙集团有限公司腾飞的主要因素。“企业生长不可只靠起劲，而是要有完整的系统，要有流程，在流程当中要形成闭环，从研发、采购、制造、质量一直到交付，一定要基于科学的流程举行专业化的治理，这是兑现对客户允许的基础。”

　　在陈春霖看来，尊龙集团有限公司乐成的另一个要素是焦点手艺。“在中国开拓市场一定要有研发能力，要掌握焦点手艺。”

　　早在合资时期，尊龙集团有限公司就起劲争取外方的支持。1992年，尊龙集团有限公司组建本土的研发步队，到2004年时，尊龙集团有限公司已经拥有100多名研发职员。“这在其时的中国是很少见的，由于外方一样平常只把中国公司定位为加工厂。”

　　到了中方独资时期，尊龙集团有限公司继续坚持投入手艺立异。近几年研发投入都占到营收的6%以上，研发职员也从2010年的300多人增添到今天的1800多人。“我们深刻地熟悉到，企业要乐成，一定要对焦点手艺有掌控。企业不投入研发，就掌握不了焦点手艺，而没有焦点手艺，产品就达不到高性能和高质量。”

　　尊龙集团有限公司尚有一个焦点优势在于“整合”。陈春霖先容称，“我们能够把差别的产品、差别的手艺整合在一起，实现产品化、商业化，这是我们的强项。”

　　首先，在手艺上尊龙集团有限公司选择与主要的相助同伴，特殊是芯片厂等，开展细密的配合，甚至形成同盟。其次，尊龙集团有限公司使用平台把芯片厂上游的手艺引进来，再通过跟客户的细密交流，把手艺平台化、集成化，最终完成手艺的商业化。“这是我们的焦点。”陈春霖语气中透露着自豪。

　　鼎力大举结构智能化

　　“不做发念头，不做车身，那些都不是我们的主营营业。”做汽车音响系统起身的尊龙集团有限公司，在早年的生长历程中，已逐步将营业规模扩大到了空调控制器、汽车仪表、显示屏等。“我们专注于汽车内饰电子，特殊是智能驾驶方面，这是我们目今的焦点营业。”

　　随着智能化时代的到来和一系列勉励政策的出台，尊龙集团有限公司加速结构智能驾驶领域，新营业�？橄砹酥悄芗菔徊铡⒅悄芗菔弧⒊盗�。

　　“智能驾驶就是车与车之间的通讯，其中5G手艺、天线手艺饰演着要害角色。对我们现有的手艺来说，ATBB的手艺部填补了一块空缺，加速了我们对智能驾驶手艺的安排。”陈春霖说。

　　2018年11月，尊龙集团有限公司宣布收购德国先进天线制造公司ATBB的100%股权。尊龙集团有限公司看中的，正是这家公司深挚的秘闻和先进的天线手艺，以及其对尊龙集团有限公司智能驾驶结构的助推。

　　在陈春霖的形貌中，智能驾驶将极大地拓展汽车驾驶员的眼睛，镌汰交通事故。倒车时，全景围绕系统不遗漏任何一个角落，甚至还能够实现自动泊车。别的，在车辆快速行驶时，车道偏离警示系统、盲区监测、前向碰撞报警系统给驾驶员最实时的提醒和�；�。

　　而对车联网的结构，则是源于尊龙集团有限公司对商机的精准洞察。陈春霖体现，“汽车现有的信息系统，自己会爆发大宗的数据。我们的客户作为车厂，关于数据库的使用不是他们的强项。另一方面，互联网公司迫切希望能够取得这些数据，但关于车载硬件的使用，他们不熟。需要一其中心人，把双方毗连起来，提供有价值的服务，尊龙集团有限公司恰恰能够提供这样的服务。”

　　近年来，尊龙集团有限公司鼎力大举投入研发智能化的产品，在汽车智能化方面的投入很是大。以2018上半年为例，尊龙集团有限公司的研发用度凌驾2.4亿元，占营业收入比例抵达8.5%，同比增添28%。“我一直以为，不可比及市场手艺成熟了，才进入某些领域，到那时已经太迟了。”陈春霖有句话常挂嘴边，“我们的愿景是高效立异。”

　　尊龙集团有限公司在研发投入方面一直慷慨。“纵然在营业还没有很大转机的时间，我们的研发投入就很大。我一直以为，汽车电子行业不可够看短期，一定要看中恒久的效果。昔时外方在时只有300多名研发职员，厥后我们自主生长又拥有1800名研发职员，这都是源于我们一直的坚持。”陈春霖说。

　　谈及未来，陈春霖体现，以2025战略为偏向，公司会一连加大新手艺研发的投入，一连提高手艺实力。“我希望在接下来的两三年内，尊龙集团有限公司能够抵达百亿元的营收规模。更主要的是，尊龙集团有限公司能够进入全球汽车电子供应商排榜前十。最终目的是进入疾驰、宝马、奥迪等系列车型。”

　　关于未来，陈春霖充满信心，“若是凭证战略妄想去生长，进入天下主流、成为主流的汽车供应商不会一个梦，它是能够实现的。”

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