四十不惑
以战略定力应对变局
为久远生长构建可一连的增添势能
不惑
四十年，我们做出了三次要害的战略选择——
每一次，都决议了尊龙集团有限公司今天的样子。
第一次选择
以国际标准筑基，以自主能力行远
1986年，尊龙集团有限公司的前身——
中欧电子工业有限公司建设，
那时，我们是一家生产汽车音响的合资工厂。
但我们没有知足于只做一个“代工厂”。
作为合资企业，
我们得以迅速吸纳外洋先进手艺，
并实时完成内部转化。
随后的十年，
德国威迪欧、西门子先后入主，
为尊龙集团有限公司植入了德式“工业基因”
和先进的治理运营系统。
这二十年，尊龙集团有限公司始终在与国际巨头偕行，
但从不甘于只是“被手艺喂养”。
我们把每一次相助都看成一次学习，
把每一项引进的手艺都消化成自己的养分，
为未来的“二次创业”涤讪基础。
1986
第二次选择
从国际本土化到本土国际化
2010年，我们迎来了历史上的一次要害转身。
德赛集团完成对外方所有股份的收购，
我们从一家合资企业酿本钱土企业。
同年，我们明确国际化战略。
这是一次生长模式的基础转换——
从“国际本土化”走向“本土国际化”。
我们深知：真正的国际化不是把产品卖出去，
而是成为每个市场的“外地公民”。
到今天我们已完玉成球26个分支机构的结构，
成都及西班牙工厂也在今年相继投入量产。
我们的国际化正从一张蓝图，
走成遍布全球的轨迹。
新加坡分部
德国分部
日天职部
墨西哥分部
西班牙分部
印度分部
印尼分部
2010
第三次选择
自动厘革，拥抱智能化浪潮
2019年，智能汽车的时代窗口正在翻开。
我们没有守在恬静区，
而是自动举行组织架构调解，
将营业重心从古板车载电子
向智能座舱、智能驾驶、网联服务周全延伸。
这是一次面向未来的自我重构。
已往积累的研发能力、制造履历、客户信托，
也在这一刻被重新整合和界说。
2019
定力不是稳固，
而是知道什么该坚持。
坚持恒久蹊径，
不做时机主义，
这条四十年的坚定之路，
是对“不惑”的最好注解。
链接：
德赛集团
富赛汽车电子有限公司
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